獨具價值的優勢在于制定出針對性解決方案

The unique advantage lies in the formulation of targeted solutions.


一、市場化選聘和契約化管理的背景:

國有企業是國民經濟發展的中堅力量,關系到國計民生。如何搞好國有企業,一直是改革的重要命題,對國有企業高管層的管理和使用直接關系到企業活力的有效發揮。而這一領域的改革也一直在探索的路上,特別是十八大以來,國有企業建立職業經理人制度,市場化選聘職業經理人成為國企改革新亮點。《中共中央國務院深化國有企業改革指導意見》發布以來,國務院和各地國有資產監督管理部門按照指導意見要求,探索創新落實董事會職權、自主選聘高管層的相關政策,相繼出臺或修訂了屬地國有企業領導人員管理辦法,按照指導意見開展市場化選聘試點,取得了顯著成績和較快的進展。

二、市場化選聘和契約化管理的內容:

主要包括四方面工作:
一是依法落實董事會在經理層成員選聘、業績考核、薪酬分配等方面的職權;
二是堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者相結合,清晰界定國資監管機構、企業董事會、企業黨組織在經營管理者選聘和管理工作中的職責;
三是主要采取公開遴選、競聘上崗、人才中介機構推薦等市場化方式,不拘一格廣開進賢之路,遴選、吸納一批確有真功夫、市場充分認可的優秀人才到國有企業干事創業;
四是規范實行聘任制和契約化管理,簽訂聘任協議和業績合同,嚴格聘期管理和目標考核,實行市場化退出。

三、壹顧問在深圳國有企業市場化選聘和契約化管理領域的咨詢案例:

目標:力爭到2020年,所屬各級商業類企業經營班子基本實現市場化選聘和契約化管理。
對象:可進行市場化選聘的市管企業高管包括總經理、副總經理、總會計師、總經濟師、總工程師等相同職級的經理層人員。
方式:社會公開招聘、市場尋聘、內部轉聘。
管理:市場化選聘的人才將實行聘任制和契約化管理。每年根據聘用協議所擬定目標責任進行考核,經考核勝任的,繼續聘任;考核不勝任而解聘的,解除與所在企業的一切關系。

典型案例:深投環保在2019年完成總經理和副總經理崗位市場化選聘和契約化管理

深投環保是深圳第一批試點混合所有制改革的地方國企。在壹顧問的咨詢服務下,截止目前深投環保已通過市場化選聘了四名高管,公司在任總經理和副總經理均為市場化高管。

深投環保屬于環保行業,處于充分競爭的市場環境下,市場化高管管理機制區別于傳統國企對高級管理人員的管理方式,有利于吸引國內外高端環保人才加入,有利于充分調動市場化高級管理人員積極性和創造性,實現公司十三五戰略要求。

目前,壹顧問協助完成的《深圳市深投環保科技有限公司市場化選聘高級管理人員管理辦法》、《深圳市深投環保科技有限公司市場化選聘高級管理人員績效考核方案》、《深圳市深投環保科技有限公司市場化選聘高級管理人員薪酬管理方案》等方案已經獲得上級產權單位審批,開始組織實施。

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