獨具價值的優勢在于制定出針對性解決方案

The unique advantage lies in the formulation of targeted solutions.

培訓體系建設丨人力資本時代人才獲取難度增加,內部培養成為人才發展的關鍵舉措

縱觀現代經濟的發展,也不難看出,企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭,從某種意義來講,也是企業培訓的競爭;未來企業,獲得優于競爭對手的唯一途徑,就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同,把企業建成學習型組織,通過提高企業核心競爭力,從而最終實現企業與員工“雙贏”,是企業獲得發展的最根本手段。

何為培訓體系?顧名思義,指的是將培訓這一行動形成一個有計劃有組織有安排的系列動作。一般來說包括了培訓流程管理、培訓課程體系、培訓講師關系體系、培訓效果評估等子體系,具體如下所示:



越來越多的企業意識到培訓對企業發展的重要性,也投入了大量的時間、精力在培訓上,但是培訓效果往往不盡人意,員工認為培訓是浪費時間,部門管理者又納悶為什么培訓之后工作績效仍然上不去,高層管理者痛惜培訓資金的投入和培訓效果的不均衡。到底是哪里出了問題?

首先,培訓是一項長期性的行為,而且培訓體系是動態平衡的體系,是隨著企業不同的發展階段的戰略以及員工的發展需求的變化而變化的,并不是某一項培訓一成不變地用于企業的全體人員。

培訓課程設置是建立在培訓需求分析基礎之上,根據培訓課程的普及型、基礎型和提高型;也可將培訓課程分為通用課程、固定課程和動態課程三類。通用課程的培訓,是每個員工入職企業的必學課程,如入職培訓、公司知識培訓等;固定培訓課程是基礎性培訓,是從事各類各級崗位需掌握的應知應會知識和技能、公司產品知識等;動態培訓課程是根據科技、管理等發展動態,結合企業發展目標和競爭戰略做出培訓分析,這類培訓是保證員工能力的提升,為企業的發展提供人才支持。

其次,為實現一定的培訓目標,需要將培訓的主要大三要素——課程、講師、學員進行合理、有計劃、由系統的安排。要形成一個完整的體系,并且與企業的晉升體系、薪酬體系、績效體系相結合,融入基于企業戰略而量身定制的人力資源戰略中,成為其不可或缺的一部分。

最后,培訓體系要堅持PDCA循環。要時刻保持與企業的戰略目標一直,不停地在P(計劃)-D(執行)-C(檢查)-A(調整處理)中更新及調整,形成適合自身企業的獨一無二的培訓體系。
 


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王小姐丨培訓體系建設項目經理


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