人力資源解決方案的創新和實踐

Innovation and Practice of Human Resources Solutions

壹顧問認為組織變革的目的在于實現組織協同,1+1>2


組織都包含各個業務單元,每個業務單元都有相應的職能、都有受過良好培訓、經驗豐富的管理人員和優秀的員工,但是許多業務單元之間卻長期無法協同工作。他們的工作目的各部相同、目標也有所側重。結果導致業績不佳、錯失戰略機會、浪費資源,企業創造的總體價值小于各部門價值之和。

從組織的健康度來看,往往很多企業處于亞健康狀態,處于績效不穩定地帶。公司高層應當高度重視并逐步提升組織健康度,對組織內部進行提升改善,修內功
,為公司經營業績的提升打下堅實的內部基礎。組織健康度量表如下圖:

壹顧問認為組織變革的目的在于實現組織協同,1+1>2


壹顧問認為,組織變革的重要價值之一就是實現戰略目標下的組織協同,實現1+1>2。

壹顧問認為,促進組織系統、進行組織變革的責任在于公司高層和HR部門,應當努力制訂戰略目標,描繪出各部門的價值定位和作戰地圖,以及相應的工具來設定、協調、監控各層級和各部門戰略的實施。


組織變革戰略實施方案

壹顧問提供的組織變革咨詢服務包括:

丨組織健康度診斷與分析      丨組織架構設計和優化     丨組織績效改善      丨組織文化建設與升級
丨轉型和購并期組織管理      丨組織數據對標      
丨集團管控       丨崗位編制      丨崗位管理體系
丨崗位職責定位及描述作業
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