人力資源解決方案的創新和實踐

Innovation and Practice of Human Resources Solutions

績效管理體系建設的四大關鍵價值


通過建立系統性的績效管理體系可以幫助企業實現“以績效為導向、夯實基礎管理、推行增量管理、激發管理團隊活力”四大價值
績效管理體系建設的四大關鍵價值

績效管理體系建設的關鍵內容


通過科學完善的績效管理體系包括目標管理、行為管理和動力管理。通過績效管理體系的有效運行,完成組織內部各部門、組織與下屬企業之間的績效目標的建立、分解、實施、評估和激勵的有效循環,實現責權利自上而下的分解,有效的激活各級管理團隊。

績效管理體系建設的關鍵內容

 

績效考核指標是績效管理咨詢的核心交付


在深度調研的基礎上,壹顧問將為客戶建立以戰略執行落地為核心的動態績效考核指標體系,以戰略解碼為工具,從戰略目標為出發點,基于部門的定位,把部門職責通過解碼分解到各個崗位。績效管理咨詢項目結束后,壹顧問將為客戶提供一整套清晰定義的業績目標管理體系,確保指標得到了自上而下的分解以及各橫向組織之間的目標協調一致。

績效考核指標是績效管理咨詢的核心交付


壹顧問績效管理咨詢服務范圍


| 組織績效      丨平衡記分卡      丨增量績效      丨OKR      丨干部績效      丨績效改進


壹顧問在績效管理咨詢領域的項目經驗(部分案例)


壹顧問在績效管理咨詢領域的項目經驗


 

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