人力資源解決方案的創新和實踐

Innovation and Practice of Human Resources Solutions

股權激勵是人力資本聯合的公司激活塔尖人才最有效的工具


處于成長期的中小企業,如何吸引和保留優秀人才/塔尖人才,提升運營和管理效率,是此類公司目前亟待解決的關鍵問題,近年來,人力資本價值的不斷增值,實施長效激勵(股權激勵)成為了眾多企業必然選擇。

股權激勵是人力資本聯合的公司激活塔尖人才最有效的工具

股權激勵是什么?股權激勵就是讓員工從雇傭者向所有者過渡,從獲取工資到獲取剩余價值過渡,實現同一薪源、同一目標和同一價值!

壹顧問認為短期、中期激勵能夠給予員工及時、即刻的滿足感,而長效激勵機制(股權激勵)能夠給予員工主人翁的使命感、歸屬感,使其認識到只有組織的興旺發達才能幫助其實現自身利益。所以,在保障員工短期、中期回報的基礎上,著力點放在長效激勵,以此杜絕經營者的短期績效工程,并使員工與組織在戰略層面上達成一致目標,實現組織價值與個人價值的緊緊綁定。

企業在不同發展階段遇到的核心問題不同,因此在實施股權激勵的意義和價值不同,應當進行有效的區分。

股權激勵價值示意圖


成長型企業股權激勵方案涉及的核心內容

壹顧問大量案例實踐總結發現,大多數企業在認識和使用長效激勵時都存在誤區,從而導致激勵失敗甚至造成負面效應。因此,在實施長效激勵時,應當做綜合考慮,不能孤立設計,從組織戰略和商業模式的目標理解一致開始,結合未來融資和資本市場對接規劃,充分考慮利益相關者,實現價值協同和增值。

成長型企業股權激勵方案涉及的核心內容


壹顧問股權激勵咨詢服務范圍

丨成長型(非上市)企業股權激勵      丨上市公司股權激勵      丨合伙人激勵機制      丨平臺型組織股權激勵


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