人力資源解決方案的創新和實踐

Innovation and Practice of Human Resources Solutions

非上市企業股權激勵丨Equity Incentive for Non-listed Enterprises

非上市企業股權激勵


【課程背景】


當今員工個人工作已經開始從“要我干”到“我想干”進行轉變,人才提高績效、煥發工作熱情的秘訣,是我們想要主導我們的生活、延展我們的能力、讓生活更有意義的深層欲望。

“從來沒有一個時代這樣需要我們傾聽自己內心的聲音!”。激勵已不能僅停留在物質層面,它更需要領導者與人才高度共情,彼此捆綁。只有嫁接在了解彼此理解彼此信任彼此基礎上的長效激勵工具,才能走的久遠。

薪酬在短中期激勵效果上卓有建樹,然而卻難以規避雇傭者與受雇者在認知心理上的天然溝壑。所謂有能力的人才不會甘于人下,他們傾向于為自己工作。因此,只有通過短中長期結合激勵的方式,一方面于短期內激發人才工作熱情,另一方面于長期將企業核心人員利益與公司興衰緊緊捆綁,方能實現企業價值與個人價值的緊密結合,促使企業發展如火如荼,方興未艾。


【課程收獲】


壹顧問特此設計涵蓋5大股權激勵實施策略的長效股權激勵課程,幫助企業領導者從企業發展各個階段對股權激勵進行深度理解。

1、通過戰略梳理達到“上下同欲”股權才真正“值錢”
2、符合公司治理結構要求,逐步完善股權統籌布局,確保實際控制權
3、基于業務經營和人才支撐體系建立股權激勵機制
4、激勵額度分配強調立足現狀、兼顧歷史,牽引未來
5、整體規劃布局,分期分批授予,確保長期激勵資源配置節奏,實現可持續激勵

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