人力資源解決方案的創新和實踐

Innovation and Practice of Human Resources Solutions

全面薪酬激勵丨Total Salary Incentive

全面薪酬激勵培訓

【課程背景】


人才管理已經成為全球企業面臨的首要難題。“核心人才”是在戰略發展、運營掌控、管理實施關鍵崗位上的人才,通常不會超過企業員工數的20%,往往非常稀缺,是市場力爭的資源。而在人才管理領域,激勵性解決方案又是有效提升人才效能,激發人才活力,最大化價值創造的重要工具之一。尤其是在新生代員工逐漸融入職場環境、塑造職場環境、主導職場環境的大趨勢下,如何深度解讀這批新生力量,如何用好激勵工具這一把“雙刃劍”來實現員工利益與企業利益的最優結合,成為新形勢下引領企業成功的關鍵。


【課程收獲】


本期課程壹顧問首先針對新生代員工的發展特質進行了解讀,然后在結合眾多曾服務過的知名客戶及外部標桿企業經驗、案例的基礎上,從人才特質、企業系統、薪酬激勵三個維度進行立體化課程設計。通過課程的學習學員收獲:

人才特質判斷

1、如何通過時代發展趨勢,定義新生代員工,并判斷其職場特質
2、如何結合當前時代熱點,分析新生代員工對于工作的選擇、挑戰、訴求和期望
3、如何尋找員工期望、訴求與薪酬激勵結合的最佳均衡點


企業系統審視

1、如何從戰略視角出發,澄清企業整體薪酬與戰略發展的連接度
2、如何從競爭視角出發,明確行業內人才競爭需要,提升薪酬橫向對比滿意度
3、如何從受雇者視角出發,衡量自身薪酬與企業價值的互換程度
4、如何從經營者視角出發,分析人力成本的機會與風險


薪酬激勵設計

1、如何進行職位管理規劃
2、如何進行職位價值評估
3、如何進行薪酬結構規劃
4、如何進行薪酬晉升規劃
5、如何合理、有序地實施上述規劃,發揮每一分錢的最大激勵效用

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